Jensen Huang, Co-founder of NVIDIA, recalls in vivid detail how the three founding members of the company gave the company legs - from learning the basics of incorporation, to hiring their first lawyer, to keeping a supply of
      breakfast donuts

Je suis 30 ans et je n'ai jamais pris une classe de commerce, ni de classe de marketing.

Je n'ai jamais utilisé, à à l'époque, ce n'était pas PowerPoint, c'était persuasion sur le Mac.

J'ai donc acheté un Mac pour pouvoir utiliser la persuasion.

Et j'ai essayé de créer une présentation pour que les capitalistes puissent l'utiliser.

Mon premier jour d'officiel de travail était le 30ème anniversaire, le 17 février.

On a reçu le financement de l'entreprise.

Une fois qu'on a commencé, la question était de savoir ce que nous allions faire, comment tout allait se faire, comment allions-nous commencer l'entreprise.

Nous avons donc rencontré tous les trois chaque jour dans l'une des salles de ville de l'un des fondateurs de Fremont.

Nous nous sommes rassemblés et il n'y avait rien à faire.

Qu'allez-vous faire Vous êtes trois et vous vous réunissez, vous parlez.

Qu'avez-vous fait hier soir Qu'avez-vous fait pour dîner On en parle pendant 6 mois.

Et le plus important de la journée c'est de se demander où on veut aller pour le déjeuner.

Donc, filet de poisson au filet, ou le dîner chinois demain, ça serait un grand délire.

Après un moment, on me demandait de mettre des donuts dans le réfrigérateur pour le déjeuner.

Ça a duré quelques mois, juste nous trois.

Je sais que ça a l'air pathétique, mais c'est vrai.

À ce moment-là, je lis des livres sur comment commencer une entreprise, comment faire de l'argent, comment devenir un capitaliste, comment incorporer la compagnie, etc.

Très bientôt, j'ai rencontré un avocat, il est allé à une entreprise de loi appelée Cooley Godward, et ils nous ont aidé à l'incorporer.

Il nous a dit qu'il avait besoin de l'argent pour que nous puissions le prixer et l'incorporer.

J'ai demandé combien il avait dans sa poche.

J'ai acheté 15% de l'argent pour 200 dollars.

Pour 200$, j'ai acheté 15% de l'Ambidia.

Rires 20% Je suis retourné à la maison.

Je suis retourné chez moi, et ils m'ont donné 200$ et ils ont eu 20%.

Voici la chose, NVIDIA, je n'ai jamais terminé mon plan de business.

On n'a jamais terminé un plan de business.

On ne pouvait jamais trouver un moyen de terminer un plan de business, pour dire la vérité.

Si j'avais terminé ce livre, et je suis allé aux frontières et j'ai eu le livre de Gordon Bell, Comment commencer une entreprise de haute technologie ».

Si j'avais lu tout ça, j'aurais été mort.

On aurait perdu de l'argent, on aurait perdu de l'heure.

J'ai lu les premiers trois ou quatre chapitres et je dois aller au travail.

Donc, j'ai incorporé la compagnie, ils m'ont introduit à deux capitalistes de ventures et je suis allé à leur bureau et je leur ai dit ce que j'aimerais faire.

La chose qui a rendu la compagnie fondée, et Quand vous arrivez à ce point, vous devez juste vous rappeler quelques choses.

Les VCs n'investissent pas dans les plans de business parce que les plans de business sont faciles à écrire.

Je ne pouvais pas l'écrire, mais d'autres le pouvaient.

La question est donc, est-ce qu'ils vous confient Votre reputation compte, votre histoire compte.

Parce que j'ai fait tellement de travail avec Andy Bechtolsheim, qui est un autre étudiant de Stanford, et le fondateur de Sun, et j'ai travaillé avec les fondateurs de Synopsys et de LSI Logic.

Nous avons tous été très succédents et nous avons fait du bon travail.

Votre réputation vous va vous prévenir, même si vos compétences de plan de business sont inadéquates.

La deuxième chose, c'est que vous devez avoir une vision suffisamment grande pour investir.

Car les statistiques, la probabilité d'un succès est assez faible.

Et s'ils doivent mettre 10 millions de dollars, si le marché est seulement 20 millions de dollars, ils ne vont jamais en avoir 10 millions de dollars.

Mais si c'est un marché de 200 millions de dollars, c'est une chose très différente.

Ils veulent savoir qu'il y a au moins une idée intelligente que le marché n'a jamais fait.

La dernière partie est la plus importante.

Vous devriez vous réinventer au cours du temps.

Et si vous voulez vous réinventer, vous devez avoir de bons hommes.

C'est pour ça que les bons hommes sont si importants.


Speaker 0: Je suis 30 ans et je n'ai jamais pris une classe de commerce, ni de classe de marketing. Je n'ai jamais utilisé, à à l'époque, ce n'était pas PowerPoint, c'était persuasion sur le Mac. C'était persuasion. J'ai donc acheté un Mac pour pouvoir utiliser la persuasion. Et j'ai essayé de créer une présentation pour que les capitalistes puissent l'utiliser.

Le processus s'est passé comme ça. Mon premier jour d'officiel de travail était le 30ème anniversaire, le 17 février. On a reçu le financement de l'entreprise. Une fois qu'on a commencé, la question était de savoir ce que nous allions faire, comment tout allait se faire, comment allions-nous commencer l'entreprise. Nous avons donc rencontré tous les trois chaque jour dans l'une des salles de ville de l'un des fondateurs de Fremont.

Nous nous sommes rassemblés et il n'y avait rien à faire. Qu'allez-vous faire Vous êtes trois et vous vous réunissez, vous parlez. Qu'avez-vous fait hier soir Qu'avez-vous fait pour dîner On en parle pendant 6 mois. Et le plus important de la journée c'est de se demander où on veut aller pour le déjeuner. Donc, filet de poisson au filet, ou le dîner chinois demain, ça serait un grand délire.

Après un moment, on me demandait de mettre des donuts dans le réfrigérateur pour le déjeuner. Ça aurait été un grand délire. Ça a duré quelques mois, juste nous trois. Je sais que ça a l'air pathétique, mais c'est vrai. À ce moment-là, je lis des livres sur comment commencer une entreprise, comment faire de l'argent, comment devenir un capitaliste, comment incorporer la compagnie, etc.

Très bientôt, j'ai rencontré un avocat, il est allé à une entreprise de loi appelée Cooley Godward, et ils nous ont aidé à l'incorporer. Il nous a dit qu'il avait besoin de l'argent pour que nous puissions le prixer et l'incorporer. J'ai demandé combien il avait dans sa poche. Il m'a dit 200 dollars. J'ai donné 200 dollars.

J'ai acheté 15% de l'argent pour 200 dollars. Je lui ai dit 200$. Il m'a donné 200$. Je lui ai donné 200$. Pour 200$, j'ai acheté 15% de l'Ambidia.

Je crois que c'était 20% de l'Ambidia. Rires C'était un bon détail. Rires 20% Je suis retourné à la maison. Je suis retourné au condo. Donc c'était un bon délai.

20%. Je suis retourné chez moi, et ils m'ont donné 200$ et ils ont eu 20%. C'est comme ça que ça a fonctionné. Littéralement. Ce n'est pas beaucoup plus...

Voici la chose, NVIDIA, je n'ai jamais terminé mon plan de business. Je sais. On n'a jamais terminé un plan de business. On ne pouvait jamais trouver un moyen de terminer un plan de business, pour dire la vérité. Si j'avais terminé ce livre, et je suis allé aux frontières et j'ai eu le livre de Gordon Bell, Comment commencer une entreprise de haute technologie ».

C'est comme ça. Si j'avais lu tout ça, j'aurais été mort. On aurait perdu de l'argent, on aurait perdu de l'heure. J'ai lu les premiers trois ou quatre chapitres et je dois aller au travail. Donc, j'ai incorporé la compagnie, ils m'ont introduit à deux capitalistes de ventures et je suis allé à leur bureau et je leur ai dit ce que j'aimerais faire.

La chose qui a rendu la compagnie fondée, et Quand vous arrivez à ce point, vous devez juste vous rappeler quelques choses. Les VCs n'investissent pas dans les plans de business parce que les plans de business sont faciles à écrire. Je ne pouvais pas l'écrire, mais d'autres le pouvaient. Ils investissent dans ceci. Ils investissent dans des gens géniaux.

La question est donc, est-ce qu'ils vous confient Votre reputation compte, votre histoire compte. Parce que j'ai fait tellement de travail avec Andy Bechtolsheim, qui est un autre étudiant de Stanford, et le fondateur de Sun, et j'ai travaillé avec les fondateurs de Synopsys et de LSI Logic. Nous avons tous été très succédents et nous avons fait du bon travail. Votre réputation vous va vous prévenir, même si vos compétences de plan de business sont inadéquates. La deuxième chose, c'est que vous devez avoir une vision suffisamment grande pour investir.

Car les statistiques, la probabilité d'un succès est assez faible. Et s'ils doivent mettre 10 millions de dollars, si le marché est seulement 20 millions de dollars, ils ne vont jamais en avoir 10 millions de dollars. Mais si c'est un marché de 200 millions de dollars, c'est une chose très différente. Ils veulent savoir qu'il y a au moins une idée intelligente que le marché n'a jamais fait. La dernière partie est la plus importante.

Vous devriez vous réinventer au cours du temps. Et si vous voulez vous réinventer, vous devez avoir de bons hommes. C'est pour ça que les bons hommes sont si importants.

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Jensen Huang-The First Six Months of NVIDIA